嚴(yán)控成本 提升質(zhì)效 凝聚合力 ——港投集團(tuán)開展工程項目全過程成本管理專題培訓(xùn)

為大力提升集團(tuán)工程項目成本的管理水平，促進(jìn)工程項目管控精細(xì)化、專業(yè)化，7月27日，港投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李志剛組織召開工程項目全過程成本管理專題培訓(xùn)。集團(tuán)造價評審部、項目前期部、工程管理部、新能源公司、通衢興路建設(shè)有限公司、交通工程項目管理有限公司相關(guān)專業(yè)人員，國鼎、科潤達(dá)、和豐等多家與集團(tuán)有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的造價咨詢公司專業(yè)人員參加。

此次培訓(xùn)邀請到長沙市人大常務(wù)委員會經(jīng)濟(jì)預(yù)算審查監(jiān)督專家、民建湖南省委特聘講師、《中國招標(biāo)》雜志社學(xué)術(shù)委員會專家委員、湖南大學(xué)設(shè)計研究院有限公司造價所所長、湖南智斗云科技有限公司總經(jīng)理任己任授課。任已任結(jié)合集團(tuán)全過程成本管理實(shí)際工作，重點(diǎn)講解了工程建設(shè)項目在立項、招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審內(nèi)容及管理要求，剖析了相關(guān)項目案例、解讀評審相關(guān)法律法規(guī)，對工程竣工結(jié)算評審審核堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)做了詳細(xì)講解，并提出了解決方案。

參加培訓(xùn)人員紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了全過程成本管理的理論認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力，對集團(tuán)項目建設(shè)全過程成本管理、合理解決集團(tuán)公司建設(shè)項目成本爭議具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

李志剛強(qiáng)調(diào)，本次專題培訓(xùn)既有利于大力提升項目管理水平，規(guī)范工程管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；又有利于及時消除部門意見分歧，解決業(yè)務(wù)爭論，形成工作合力；更有利于激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提升個人能力，增強(qiáng)員工歸屬感。

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